后地产时代 社区平台渐成新战场

近期,上市房企半年报陆续公布,各项数据显示,虽然楼市调控政策持续压抑市场成交,但房企的营收数据普遍乐观。值得关注的房企前三强方面,上半年,碧桂园合同销售额达2889亿元,同比显著增长131%;中国恒大上半年合约销售达2440.9亿元,同比上升72.2%;万科集团实现销售金额2771.8亿元,同比增长45.8%。其中,碧桂园已将全年销售目标上调至5000亿元,恒大全年销售预计也将超过5000亿元。

后地产时代 社区平台渐成新战场

业内人士分析称,由于过去2年多的楼市火爆,2017年房企将迎接历史上销售业绩与利润上涨最迅速的一年。从上半年的财报数据看,大部分主营业务是房地产的企业收获颇丰。从全国看,大房企因为资金成本等优势,布局合理,上涨速度更加迅速。标杆房企的销售业绩、利润上涨速度均超过行业平均水平,龙头房企的市场占有率上涨。但从市场走势看,随着一二线城市的调控收紧,预计房企在下半年的市场走势将逐渐涨幅放缓。业内普遍认为,随着新房市场的逐渐饱和,各种调控力度的增强,后地产时代即将来临,而基于楼盘业主为主体的社区端口平台也将成为新的战场。

9月9日,碧桂园物业、阳光城集团、大连一方、大连海昌、西子联合控股在北京集体亮相,广东欧昊集团携手博洛尼家居集团与其战略签约,意图借助强有力的开发商社区资源,强势进入各大新房及老房社区,共启地产后时代。业内人士表示,借助社区资源导入,博洛尼家装有望成为家装千亿市场第一品牌。

社区平台带来更广泛机会

近几年来,无论是传统企业还是互联网公司,甚至是一些小公司,都号称要抢占社区服务的“最后一公里”。在意识到社区平台的发展空间后,各种类型的企业都加入到了分食 “大蛋糕”的行列。房企也纷纷加入了试水行列中,大型房企如万科、中海、保利等将物业管理当作重点发展的新板块,有分拆上市的计划,且有存量社区的优势;中小型房企则通过与互联网企业合作提高产品溢价,促进销售;专业服务商的模式创新,则受到资本市场看好;传统物业管理企业也不甘落后,其最具经验和成本优势。

后地产时代 社区平台渐成新战场

其中,房企的优势主要在于存量及新建社区,尤其是大型房企如万科、碧桂园、绿地、恒大等项目多,分布广泛;中海、绿城等房企的社区偏高端,业主消费能力较强。这部分社区将是房企发展社区平台的基础。
据悉,欧昊集团除与碧桂园物业紧密合作外,作为第三方公司,还与阳光城集团等多家房企建立了紧密联系,深度介入其社区平台并展开合作。据透露,这也是一个整合规模资源,并形成巨大流量入口的过程,目前首期合作物业将有5家,两年后合作物业将扩展到15家左右。

碧桂园物业“牵手”博洛尼家装

在本次签约现场,碧桂园物业、阳光城集团、碧有信金融平台、碧桂园凤凰会、艾勒可科技等五家企业与博洛尼战略签约。值得注意的是,碧桂园物业、碧有信及凤凰会均为深耕碧桂园社区的相关平台。围绕“给您一个五星级的家”这一核心服务理念,碧桂园物业服务公司总经理李长江解读了碧桂园物业的“五星级服务”。他说,“五星级服务”包括产品、环境、配套、服务、文化,社区资源整合平台将成为服务客户全生命周期的重要组成部分,是碧桂园“五星服务”的主要承接点之一,教育、健康养老、物业服务、优品特供、社区金融等服务已经来到碧桂园业主们的身边。

博洛尼家居集团CEO蔡明表示,通过欧昊集团与碧桂园、阳光城以及更多开发商的社区资源将紧紧绑定,这对于博洛尼家装未来的获客以及服务将带来极大的便利,而以碧桂园为代表的广大社区将带来不可估量的巨大市场。

据悉,广东欧昊集团有限公司是集装饰服务、材料贸易、房产销售、社区家装为一体的家居装饰企业。集团有全方位的行业供应链服务,为客户打造高品质家居生活。目前初步形成了以家装、工装为核心,以配套供应链为重点发展方向的多元化产业。同时,积极探索和研究互联网+与共享经济在装饰行业的运用,提供多元化的便捷服务体验。

欧昊集团意图成为“全国最大装修公司”

原本以工装起家并未广泛涉足家装市场的欧昊集团,为什么携手博洛尼,开启社区家装的全面合作?在知情人士看来,这将是一个双方共赢的合作。欧昊集团并不擅长家装,但拥有强大的社区资源;博洛尼家装在北京市场做到了一城超十亿,并拥有10多年的家装经验。未来,博洛尼家装将借助欧昊集团强势社区资源,迅速打开全国市场,并将为博洛尼全屋定制带来一个巨大的通路。

后地产时代 社区平台渐成新战场

消息人士用“门当户对”来形容此次合作,原来,博洛尼家装目前被欧昊集团全面控股。蔡明表示,博洛尼家装这个“亲闺女”找到了一个好婆家。据悉,2005年成立的博洛尼家装,初衷是为了更好的服务和销售博洛尼整体家居产品,这也是博洛尼产品早于家装出现的原因之一,从品牌创立之初就强调自己产品公司基因。然而经过多年的发展,博洛尼发现已经很难将服务型的家装和制造型的全屋定制放在一个公司体制下,于是,蔡明在今年做了主动的拆分,为博洛尼家装业务找到了一个完美的“婆家”——欧昊装饰,看重的正是欧昊集团在开发商端口的影响力,以及强势的社区资源。

蔡明表示,传统家装的全国连锁面临着各种难点,而标准化家装则是能够产生快速复制及扩大规模的解决办法,但当前的标准化家装又是基于家装公司本身的方便而标准化,并没有考虑到业主的真正需求。博洛尼家装则是基于标准化又带有个性化的家装,其中一个重要的因素是博洛尼全屋定制的配合,家装设计师和产品设计师共同面对消费者,一张图纸就能把一个家搞定。

未来,博洛尼家装出现在全国各大社区的形象将包括博洛尼家装、博洛尼五十家和块块装局部装修,这三部分也将涵盖新房、老房以及局部改造的全面市场。而以碧桂园为代表的社区,也完全吻合博洛尼家装的定位,从别墅到公寓再到刚需的中高端装修市场。

随着后地产时代,社区平台大战的逐渐激烈,也将带来更多的机会。而作为装修企业,欧昊集团携手博洛尼家装,将搭上社区平台这部快车,实现全国范围的迅速超车,也将在家装市场掀起一轮猛烈的风暴。

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