招商蛇口重构新总部 前五月拿地逾400亿

  导读

  央企招商蛇口再次启动一项重大组织变革,精简总部、权力下放,成为又一家奉行“小总部、大区域”的房企。组织架构改革完成后,预计招商蛇口会衍生出8个左右的大区以及专业公司,地产、邮轮、长租公寓、商业、酒店、大健康等业务都将融入其中。

  在2015年开始转型为城市和园区运营服务商之后,央企招商蛇口再次启动了一项重大组织变革,精简总部、权力下放。

  6月1日,精简为8个部门、29个管理职位的招商蛇口新总部正式启用,成为又一家奉行“小总部、大区域”的房企。

  这与行业的发展趋势一致。近几年来,大型地产商普遍开始转型,包括万科、碧桂园、保利地产、华润置地等公司陆续形成了小总部、大区域的组织管理架构,将总部人员和职能精简、人事权和财权下放,以适应多元业务的发展和城市运营的需要。

  在组织架构改革完成后,预计招商蛇口会衍生出8个左右的大区以及专业公司,包括地产、邮轮、长租公寓、商业、酒店、大健康等业务都将融入其中,它们将是公司的利润核心。

  总部职能部门减半

  2015年底重组上市以来,招商蛇口发展明显加速,在去年进入千亿俱乐部;同时,房地产调控政策日益收紧,行业竞争愈演愈烈,国内领先的房地产商加速转型。

  招商蛇口定位“中国领先的城市和园区综合开发运营服务商”,由资源型企业向经营型、服务型企业转型,由传统、单一业务向创新、综合业务发展转型,那么如何更积极主动地适应市场和政策环境变化,在激烈的竞争中脱颖而出,并实现基业长青?

  招商蛇口的答案是,扩大规模,组织变革,提升质量和效益;在两年多的加速规模扩张后,今年以来,招商蛇口酝酿并推动了全方位、大幅度的组织变革。

  2月份以来,招商蛇口借鉴军队和国家机构改革的思路和做法,对标行业标杆企业,形成了“重构总部、做实战区、做专兵种”为核心的总体组织变革方案,以及招商蛇口总部-事业部和专业公司-区域总部和城市公司的分步实施计划。

  变革从招商蛇口总部着手,以高度匹配战略目标和真正满足战略运营需求为原则,梳理总部职责,明确下放事权,厘清管理边界,实行精干高效的大部门制,将总部职能重构为战略运营、风险管控、综合保障三模块,16个部门相应整合为8个部门。

  5月22日,招商蛇口印发总部组织结构调整通知,将16个部门重构为8个;5月31日,举行8个新部门揭牌仪式;6月1日,由56个精简至29个管理职位的获任部门管理人员履新,大幅重构的全新总部进入试运行阶段。

  据招商蛇口有关人士介绍,组织优化前,包含管理系列和技术系列在内的总部中层干部76人,优化后57人;部门管理人员优化前56人,优化后29人,减少27人,其中18人将充实到区域总部、事业部或专业公司;随着变革的进展,事权的进一步下放,将会有更多总部员工到一线单位工作,强化一线经营管理力量。

  在当前中国城市化进行到第二阶段、城市群和都市圈崛起的大背景下,各大地产商均加强区域深耕、聚焦核心城市,招商蛇口也不例外。

  与万科、华润置地等“总部、大区、城市公司”的三级管控架构不同,招商蛇口还加入了事业部和专业公司这一层级,因招商蛇口已明确地产、邮轮、园区开发三大板块业务,转型城市运营商更为彻底。

  不过就放权来看,如万科、华润主要依赖副总裁对各区域公司进行大区分管,各区区首的授权非常大这种情形,是否也在招商蛇口出现?还有待观察。

  据悉,在总部改革同时,招商蛇口各事业部和专业公司、区域总部和城市公司的组织变革工作也正相继铺开。

  招商蛇口表示,本次组织变革是公司重组上市以来又一次立足长远的深层次、全方位变革;母公司招商局集团也寄望通过一系列改革,推动公司加速转型、均衡发展。

相关推荐
新闻聚焦
猜你喜欢
热门推荐
返回列表
 
Ctrl+D 将本页面保存为书签,全面了解最新资讯,方便快捷。